现时代的问题

 

现今的企业环境是比以前更复杂了—这意味着你人员和组织面临的问题更加困难去解决它。


为何选优理(YouKnowledge)

 
优理(YouKnowledge)企管(集团)了解你所面临的问题,且能帮助你创建一个人才、绩效、收益蓬勃发展的组织文化。
我们倾听、引导、带领、激励、合作、追踪,深信能让全球顶尖企业正视并转向优理(YouKnowledge)企管(集团),寻求我们知识、技巧/管理、态度之组织理论与实务的顾客服务,并造就我们优理(YouKnowledge)企管成为产业长期的友好关系和留客率最高的企业之一。


你所面临的问题

优理(YouKnowledge)企管(集团), Mei-Yin Zheng, 荣誉董事长
我们倾听客户所说的话及探知他们想说的话,并且与客户合力创造策略性的、有效性的解决方案,以达成他们的独特需求。

领导
在组织里,你部门的主管是否是常出一张嘴、本身却没半撇的人?
又或是在组织里,你部门的主管是否是常激励士气一流、善于精神讲话、把酒言欢比魄力、炒团队气氛一流,自己本身却不怎么会做或教不清楚的人?
在组织里,你部门的主管是否像一只无头苍蝇、常抓不到重点做事? 在你部门的主管眼中,是否每一个细节都是重点,叫人无所适从、忙而盲?抑或是,你部门的主管在他眼中每一个细节都不重要,每一个重点也不太重要,完成采取放任的方式,他成天就是串门子纯聊天,等绩效差再来怪你,怪你「不学不做」或「勤学勤做仍做不好,咎因你太笨了」----
营销管理
一个组织永续经营的命脉根源是什么?一个组织生存最最重要的事是什么?如何检视你部门的产品及服务是否有真正符合满足到顾客需求呢?
销售
该怎么学习销售?如何推广?如何销售?卖不卖得掉?业务拜访之核心能力有哪些?如何确认这些核心能力就是互不重迭又全无遗漏了呢?
职场升迁
升迁,于我如浮云,此价值观对吗?鱼都懂得力争上游,身为万物之灵的我们,又怎能不想步步高升呢?如何职场升迁,取之有道呢?职场的升迁,有无规则可依循呢?组织成员都是靠什么来升官的?
学习/工作态度
人生最重要的事是什么?老前辈说:「态度是最重要」,我们以为变得更恭谨有礼,就是老前辈所说态度的意思。是吗?或者我们以为变得更勤劳认真,就是所说态度的意思。是吗?到底态度指的是哪些?若要任何的人生大事绩效好又成功,能力除外,最重要的态度到底包括哪些,才能算是态度一百分呢?

我们能做什么

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优理(YouKnowledge)企管(集团)发展了更好的组织绩效之切入方法,并且提供了你组织共通的系统、模型、语言。这些知识、技巧/管理、态度的实用性及简便性,将使它们成为全球最广泛适用的组织理论知识。

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