現今的企業環境是比以前更複雜了—這意味著你人員和組織面臨的問題更加困難去解決它。

我們傾聽、引導、帶領、激勵、合作、追蹤，深信能讓全球頂尖企業正視並轉向優理(YouKnowledge)企管(集團)，尋求我們知識、技巧/管理、態度之組織理論與實務的顧客服務，並造就我們優理(YouKnowledge)企管成為產業長期的友好關係和留客率最高的企業之一。

優理(YouKnowledge)企管(集團),Mei-Yin Zheng榮譽董事長
我們傾聽客戶所說的話及探知他們想說的話，並且與客戶合力創造策略性的、有效性的解決方案，以達成他們的獨特需求。
•領導
在組織裡，你部門的主管是否是常出一張嘴、本身卻沒半撇的人?
又或是在組織裡，你部門的主管是否是常激勵士氣一流、善於精神講話、把酒言歡比魄力、炒團隊氣氛一流，自己本身卻不怎麼會做或教不清楚的人?
在組織裡，你部門的主管是否像一隻無頭蒼蠅、常抓不到重點做事? 在你部門的主管眼中，是否每一個細節都是重點，叫人無所適從、忙而盲?抑或是，你部門的主管在他眼中每一個細節都不重要，每一個重點也不太重要，完成採取放任的方式，他成天就是串門子純聊天，等績效差再來怪你，怪你「不學不做」或「勤學勤做仍做不好，咎因你太笨了」----
•行銷管理
一個組織永續經營的命脈根源是什麼?一個組織生存最最重要的事是什麼?如何檢視你部門的產品及服務是否有真正符合滿足到顧客需求呢?
•銷售
該怎麼學習銷售？如何推廣？如何銷售？賣不賣得掉？業務拜訪之核心能力有哪些?如何確認這些核心能力就是互不重疊又全無遺漏了呢？
•職場升遷
升遷，於我如浮雲，此價值觀對嗎？魚都懂得力爭上游，身為萬物之靈的我們，又怎能不想步步高升呢?如何職場升遷，取之有道呢?職場的升遷，有無規則可依循呢?組織成員都是靠什麼來升官的?
•學習/工作態度
人生最重要的事是什麼?老前輩說：「態度是最重要」，我們以為變得更恭謹有禮，就是老前輩所說態度的意思。是嗎?或者我們以為變得更勤勞認真，就是所說態度的意思。是嗎?到底態度指的是哪些?若要任何的人生大事績效好又成功，能力除外，最重要的態度到底包括哪些，才能算是態度一百分呢?

優理(YouKnowledge)企管(集團)發展了更好的組織績效之切入方法，並且提供了你組織共通的系統、模型、語言。這些知識、技巧/管理、態度的實用性及簡便性，將使它們成為全球最廣泛適用的組織理論知識。